亦来Talk ▏亦来云首席架构师苏翼鹏2周年庆分享

2019-09-11 15:40 

很高兴在亦来云2周年之际,和大家在火信交流分享我在亦来云的心得。
今天的分享,我会先向大家汇报下亦来云在过去两年做了什么,取得了什么样的成果。然后向大家介绍亦来云今后的一些发展思路和规划。最后,重点说一下我们以后在社区建设和发展方向的设想和机制。


 成果 
亦来云从2017年8月开始启动,项目启动不到半年时间主网上线,ELA上线火币交易所。之后实现了PoW+DPoS混合共识,其中BTC上超过一半的算力同时在为亦来云PoW挖矿,计划的108个DPoS节点了已经满额,矿池和社区的参与度都超出了我们最初的预期。混合共识让亦来云主链有了更高的安全性,更自然的共识方式,以及更平衡的社区权益模型。 主侧链架构越来越成熟,符合W3C规范的DID侧链为数字资产确权打下基础,ETH、NEO侧链的上线证明了亦来云区块链架构具有非常强的扩展性,以及兼容其它公链生态的能力。亦来云的P2P网络Carrier在世界范围内已经有了几十万个节点,这是连接亦来云共识计算的总线,Hive去中心存储也在叠代和完善中。


亦来云的愿景是“区块链驱动的智能万维网”。项目一开始我们的目标就是建设下一代的新互联网,而区块链是其中的核心技术之一。计算、存储、总线,再通过DID标识产权,每个人都将在下一代互联网中拥有完全属于自己的虚拟计算机,而属于个人的Iot设备则可以看做这台计算机的外设。要实现这样的目的,技术上非常重要的两点:一是应用软件的去中心化运行,二是数据产权的私有化。这两点是相辅相成的关系,没有软件的去中心的运行,也就不能让数据真正的确权。比如,一个游戏在区块链上进行了确权,但是这个游戏的软件是中心化运行的,一旦软件被游戏运营商停止运行,那这些确权的数据就没有了意义。亦来云通过共识计算实现应用的去中心化运行,通过区块链技术实现个人数据的确权。 未来规划  亦来云的目标是宏大的,但对没有行业背景的普通人来说也不容易理解。因此在过去两年中,为了让社区更快的体会到亦来云的技术特性和愿景,亦来云团队把最多人力和精力都投放到了工程实现上。虽然取得了前面所说的一些成果,但同时也还存在一些问题:

  • 技术的规范和标准问题。一个新的互联网不可能单靠某项工程或者某个产品推动,应该形成技术标准以让更多的人和团队能够自由参与,就象没有RFC就不会有今天的互联网。所以亦来云基金会积极参与了DIF、W3C以及闪联等标准化组织,同时将在CRC的基础上通过ELIP等机制制定社区共识的技术规范。
  • 不同架构层次间融合问题。亦来云基础架构涉及的部件比较多,它们的融合包括技术和经济模型两个方面,Carrier、Hive以及IoT设备如何与区块链通证经济更紧密的结合,是我们现在以及未来需要解决的问题。亦来云基金会为此进行了一系列改组,以便进行统一规划和协调。
  • 社区的参与度问题。我们很早就意识到互联网不可能是一家的互联网,所以亦来云一直在积极的、持续的推动社区建设。支持CR社区的共识CRC将于明年一季度正式上线亦来云主链。通过社区共识机制,在增强持币人权益的同时,我们期待更多的生态伙伴通过这种机制加入进来,共同建设新一代的互联网。

 所以,在亦来云之后的发展中,我们会一如既往的重视工程实施,让大家尽快看到新一代互联网。同时,我们还会更加重视产品规划以及技术标准等方面。项目的运行核心将逐步转移到CR,这是发展社区和生态的需要。
在未来几年中,亦来云核心团队将作为CR社区的主要贡献者,持续推动亦来云相关基础设施和技术标准的发展。但同时,我们也需要认识到,亦来云基金会是一个非盈利组织,出于合规的需要,基金会不会参与基础设施产品的运营与盈利,因此终归会有消失的一天。而亦来云做为一个社区公有的项目,它的健康发展不能只依赖单个团队。在CR筹备试运行期间,已经出现了一些社区团队通过开放的CR机制参与到亦来云的生态和社区建设中。我也期待着CRC的正式上线,以便让更多有实力的社区外的团队能够公平的参与进来。同时我们也在积极的寻求与传统互联网企业的合作机会。


 CR社区以及CRC共识 

接下来说说CR,就是Cyber Republic。CR是共识治理下的亦来云社区,这是陈榕起的名字,非常好听,也是我们对社区发展的愿景。既然是社区,那就是开放的、松散的、自发的自底向上生长。因此CR不是传统的组织,比如企业、公司、基金会等等,就是封闭、比较紧凑,并且是强制型自上而下的管理,CR与这些传统的组织特性完全相反。另外,CR也不像一些人理解那样,把CR等同于通常意义上的DAO(去中心自治组织)。一个组织总是有它明确的运营目标的,有融资计划、投资回报、伙伴加入条件等等的特征和限制。但互联网社区能够是一个组织吗?所以CR就是一个完全开放的社区,任何个人或者团队都可以自由的成为它的一员,没有特定的运营目标。最近我们发布了CRC的白皮书,希望关心亦来云项目的人都去看看。我们为CR设计CRC共识,目的是为了让社区的发展和治理从完全无序变为相对有序,从无序到有序是人类社会进化的重要标志之一。但同时我们也知道我们无法改变社区的本质特性,也就是前面所说的开放、松散、自发型自底向上生长等特性。所以我们认为有了这样的顶层设计就足够了,把社区变为一个组织是不现实的,再造出一个更大的亦来云基金会也没有意义。我们把CRC设定为亦来云主链共识之一,证明了我们对社区治理的重视。因为我们意识到对区块链行业来说,社区是产品发展的主要动力,但同时也是约束,这点在CRC白皮书中做了说明。区块链行业发展到现在已经超过十年的时间,应该要承认技术进步和生态发展是比较缓慢的,其本质原因在于区块链这种产品的公有属性。陈榕在很多场合多次说到产品和生态的利己和利他,传统互联网的产品是私有和独占的,必然导致它的利己属性。而区块链产品是社区共有而不是创始团队独占,在产品层面就需要利他的价值观,更不用说更上一层的生态发展了。正是因为这种利他的价值观以及社区共同参与运营的模式,才能够创造出真正的信任,由此生产出可信的私有资产。而私有属性的产品却很难做到这一点,这是一件比较有意思的事。所以在去中心的互联网中,代码和数据有了比较清晰的边界:代码需要公共运营以创造信任,数据需要私有确权以创造价值。由此如何界定DApp也就比较清楚了,就是看应用的代码是公共运营还是私有运营?以这个做为必要条件,包括以太坊在内的公链上的应用中的99.9不能叫做DApp。难道应用调用了一个智能合约就叫DApp?如果按这样的划分,币安、火币、OK这样的交易所就是最大的DApp,因为它们的交易平台软件连接了很多通过智能合约发行的资产。我认为调用智能合约和和软件使用了区块链的某项功能没什么区别。公有产品的运营能够创造信任,但另一方面,为了创造信任也是有代价的,并且这个代价可能比较大。纯技术方面的,比如性能这里先不谈,相信随着5G以及硬件等基础技术的发展在未来一定能得到极大的改善。其它在软件的管理和社区治理方面也有很大的不同:既然是共同运营,那技术升级和运营配置等操作自然也是大家一起说了算,也就是共识。但形成共识不是一件容易的事,社区越大、参与的人越多越困难。这是区块链技术发展缓慢非常重要的原因之一,如果没有合适的共识机制,一个传统互联网一两周就能迭代的功能在区块链上可能需要一两年。而时间其实是最耗费不起的代价。另外,产品的公有属性也会造成责任的分散,因为产品运营的分散致使利益分散。那么发展社区和生态的动力在哪里,由谁来主导?靠社区的自发性必然非常缓慢,这也是区块链行业和传统互联网行业在应用生态上有着巨大差距的根本原因之一。而创始团队一则力量有限,二则很难一直存续下去。我们认为既然是公共运营的产品,这些职责自然也由社区共识来主导,形成谁贡献谁获利的激励机制才能加速区块链生态和社区的发展。这两方面的原因是我们把CRC做为亦来云主链第三种共识的主要原因,具体共识机制的规则大家可以参考CRC白皮书,在这就不详细说明了,如果有疑问可以在这里提出,也欢迎通过邮件向我们提建议和意见。 

社区成员提问:

1.  CR网站还在优化吗?什么时候移植到钱包上? 

CR网站会随着CR共识在主链上的实现推进,同时跟钱包一起完成对CRC的支持,计划在明年一季度正式上线。 

2.  将来CR在宣传推广方面有什么规划嘛?如何吸引更多的人参与CR的建设?

CR是一个社区,鼓励和激励社区团队去参与贡献,包括宣传推广,应用开发,生态开发,生态发展等方面内容。我们有一些社区团队在做这些事情,像CR News专注的做新闻的团队,像CR Region这样专注于区域性社区推广的团队,还有一些做应用生态开发的团队。但现阶段,CR的主要任务可能还是去完善自身的技术和共识,在相对完善后再去做更大面积的推广会更合适。

 3.   亦来云有真正落地的应用吗?

前面两年中亦来云核心团队本身专注于基础设施的发展,在应用生态上主要还是靠社区团队,比如DMA、AnyPeer、Hyper等等。最近以太坊和NEO侧链上线以后,就已经有社区团队通过CR机制积极的为ETH侧链移植生态应用。这两条公链上的生态很容易移植到亦来云上,这也能证明亦来云生态兼容的能力以及亦来云主侧链结构的可扩展性。

但是我们也应该注意到整个区块链行业的应用生态和传统互联网根本没有可比性,所以,我们也在积极寻求与传统互联网企业的合作,找出真正大众需求驱动的应用。

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